Threat Advisory System Response(TASR) Guideline [ASIS]

ฉบับภาษาไทย

ระดับ 1

ระดับความคุกคาม สีเขียว/น้ำเงิน

ระดับความคุกคาม			ข้อพิจารณา และมาตรการที่อาจต้องดำเนินการ	ทำแล้ว/ยัง	หมายเหตุ
การตอบสนองภาวะฉุกเฉิน - การดำเนินงานในภาวะวิกฤต
1	ข	นง	จัดทำ/พัฒนาแผนการดำเนินงานในภาวะวิกฤต(องค์กรควรพัฒนาแผนโดยครอบคลุมหัวข้อ การเตรียมพร้อม การป้องกัน การตอบสนอง การกู้ การทดสอบแผนและฝึกอบรม รวมถึงการประเมินผลและดูแลต่อเนื่อง)
2	ข	นง	ตั้งทีมจัดการเหตุวิกฤต และทีมรับผิดชอบด้านอื่นที่เกี่ยวข้อง เช่น ทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉิน, ทีมกู้ภัยพิบัติ ฯลฯ และฝึกอบรมให้ตรงตามบทบาทหน้าที่ในแต่ละระดับความคุกคาม
3	ข	นง	เตรียมปฏิบัติตามแผนดำเนินงานในภาวะวิกฤตและแผนสำรอง ให้เหมาะสมกับระดับความคุกคามในปัจจุบัน
4	ข	นง	ทบทวน และตรวจยืนยันกระบวนการสำหรับการเตรียมพร้อมในระดับความคุกคามที่สูงขึ้น
5	ข	นง	จัดตั้งศูนย์กลางการบัญชาการตอบสนองภาวะวิกฤต เพื่อดำเนินการตามแผนสำรอง ตอบสนอง และกู้วิกฤต ตรวจสอบยืนยันว่าอุปกรณ์สื่อสารพร้อมใช้งาน ทั้งวิทยุ โทรศัพท์มือถือ และอินเตอร์เน็ต
6	ข	นง	เตรียมความพร้อมรับเหตุอุทกภัย หรือผลความเสียหายอื่น ที่สืบเนื่องจากระเบิดหรือเหตุร้ายในทำนองเดียวกัน
7	ข	นง	ทำอันดับรายชื่อบุคคลที่จะเป็นผู้สั่งการในภาวะวิกฤต
8	ข	นง	ทบทวนกระบวนการสนับสนุนบุคลากรกรณีถูกเรียกตัวไปทำหน้าที่ในกองทัพ รวมทั้งการกลับเข้าทำงาน ค่าตอบแทน การลา และอื่น ๆ
9	ข	นง	หากเป็นไปได้ ให้ติดตามที่อยู่ของบุคลากรที่ไปทำงานหรือลาพักผ่อนอยู่ในต่างประเทศ และทบทวนแผนสำรองในการอพยพกลับมา
10	ข	นง	ทบทวนงบประมาณสนับสนุนมาตรการด้านความปลอดภัยที่จำเป็นเผื่อสำหรับกรณีที่ต้นทุนอาจสูงขึ้นเนื่องจากภาวะวิกฤต พิจารณาการร่วมมือกับองค์กรอื่นเพื่อลดต้นทุน
11	ข	นง	พัฒนาแบบฝึกหัดสำหรับซักซ้อมกระบวนการ ขั้นตอนปฏิบัติต่าง ๆ ที่เหมาะสม
12	ข	นง	วางแผนสำหรับสถานที่ทำงานทดแทนหลังการอพยพออกจากที่ทำงานเดิม รวมทั้งการเตรียมอาหารแห้ง ถุงนอน ยา น้ำดื่ม และสิ่งของเครื่องใช้ที่จำเป็นสำหรับคนที่ต้องอยู่ในสถานที่ได้จัดเตรียมไว้ เตรียมสำเนาเอกสาร เอกสารอิเล็คทรอนิคส์ที่จำเป็นขององค์กร(การเงิน, งานบุคคล, กฎหมาย ฯลฯ) การสื่อสาร และเทคโนโลยีสารสนเทศ สำหรับสถานที่ทำงานทดแทนนั้น
13	ข	นง	จัดเก็บเอกสารสำคัญในที่ปลอดภัย เช่น เอกสารการเงิน งานบุคคล กฎหมาย เป็นต้น
14	ข	นง	ฝึกซ้อมขั้นตอนปฏิบัติในการอพยพคนออกจากอาคารในภาวะฉุกเฉินให้เจ้าหน้าที่ทุกคน เพื่อให้เกิดความพร้อมกรณีเกิดเหตุการณ์จริง
15	ข	นง	สร้างความเข้าใจ และความร่วมมือระหว่างหน่วยงานท้องถิ่น ทั้งหน่วยงานรักษากฎหมาย หน่วยดับเพลิง หน่วยการแพทย์ กำหนดวิธีการติดต่อสื่อสารหลัก และวิธีสำรอง จัดทำรายชื่อและหมายเลขโทรศัพท์ของเจ้าหน้าที่ประสานงานหลักให้ไว้แก่องค์กรที่จะทำหน้าที่ตอบสนองเหตุฉุกเฉิน ยืนยันให้แน่ใจว่าหน่วยงานท้องถิ่นเข้าใจโครงสร้างทางกายภาพ และกระบวนการทำงานขององค์กร กำหนดสถานที่สำหรับยานพาหนะที่ใช้ในการตอบสนองเหตุฉุกเฉิน
16	ข	นง	ปรึกษาหารือกับหน่วยงานผู้ตอบสนองแรกต่อเหตุฉุกเฉินและหน่วยงานรัฐอื่น ๆ เกี่ยวกับเรื่องการดำเนินการที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการหลบภัยในสถานที่(shelter in place)
17	ข	นง	เชิญหน่วยดับเพลิงท้องถิ่น ตำรวจ หน่วยแพทย์ฉุกเฉิน และฝ่ายปกครอง ร่วมฝึกซ้อมกับทีมตอบสนองต่อเหตุวิกฤต และทีมที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ
18	ข	นง	ทำงานร่วมกับทีมแพทย์ฉุกเฉิน(อาจรวมมูลนิธิ หน่วยกู้ภัยภัยต่าง ๆ ) ที่ทำหน้าที่เข้าถึงที่เกิดเหตุชุดแรก เพื่อตระเตรียมพื้นที่ประเมินแยกประเภทผู้ป่วย(triage location) และแผนสำรอง
19	ข	นง	พัฒนาความสัมพันธ์กับสื่อมวลชน และยุทธศาสตร์การสื่อสาร รวมทั้งการจัดสถานที่สำหรับสื่อมวลชน การฝึกบุคลากรเพื่อทำหน้าที่เกี่ยวกับสื่อ
20	ข	นง	จัดหาผู้ให้คำปรึกษาทางสุขภาพจิต สำหรับกรณีที่อาจเกิดเหตุร้ายแรงขึ้น
21	ข	นง	ตั้งสายด่วนรับวิกฤต เพื่อรับโทรศัพท์และให้ข้อมูลแก่บุคคล สมาชิกครอบครัว และผู้ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์วิกฤต
22	ข	นง	ในกรณีที่องค์กรมีบุคลากรด้านการแพทย์ที่เกี่ยวข้องในปฏิบัติการ ให้ตรวจสอบแผนการตอบสนองที่ใช้ว่าเป็นปัจจุบัน
23	ข	นง	ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหน่วยกู้ภัยที่จะเข้าถึงจุดเกิดเหตุชุดแรก(first responder) ผ่านการอบรมการปฐมพยาบาล การกู้ฟื้นคืนชีพ และการใช้เครื่องไฟฟ้ากระตุ้นหัวใจ
24	ข	นง	พัฒนาความสัมพันธ์ จัดทำบันทึกความเข้าใจและบันทึกความตกลง(ตามความเหมาะสม) กับหน่วยงานท้องถิ่นและส่วนกลาง ในด้านการจัดการภาวะฉุกเฉิน การรักษากฎหมาย และการทหาร พิจารณาการร่วมมือกับองค์กรอื่นเพื่อลดต้นทุน
25	ข	นง	ติดต่อผู้ขายสินค้าที่จำเป็นต่อปฏิบัติการในภาวะฉุกเฉิน และยืนยันแผนตอบสนองเหตุฉุกเฉินของพวกเขา
26	ข	นง	จัดให้มีการติดตามข่าวจากโทรทัศน์ วิทยุ และรายงานข่าวอื่น ๆ เป็นระยะ ๆ โดยจัดไว้ในศูนย์กลางการบัญชาการ
27	ข	นง	พัฒนา "canned message" (ข้อความที่มีบันทึกไว้ล่วงหน้าพร้อมเผยแพร่ในเหตุฉุกเฉิน) ที่ผ่านการพิจารณาโดยผู้นำองค์กรแล้ว ซึ่งสามารถกระจายไปยังผู้ปฏิบัติในการประกาศภาวะการเตรียมพร้อมระดับต่าง ๆ ระบุให้ชัดเจนว่า จะใช้ข้อความเมื่อใด โดยใคร และกระจายอย่างไร
28	ข	นง	วางแผนการสื่อสารสำรองในกรณีที่สายโทรศัพท์ใช้การไม่ได้ พิจารณาความพร้อมของการสื่อสารผ่านดาวเทียม ถ้าโทรศัพท์มือถือใช้ไม่ได้
29	ข	นง	จัดให้มีสายโทรศัพท์พิเศษไว้ใช้สำหรับกรณีฉุกเฉินโดยแยกต่างหากจากตู้ชุมสายของอาคาร และจัดให้มีวิธีการสื่อสารสำรองไว้ด้วย
30	ข	นง	ประเมินระดับความคุกคามที่มีต่อระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ จัดให้มีการจัดการความเสี่ยงของข้อมูลและสารสนเทศ
31	ข	นง	ทบทวนและตรวจสอบยืนยันแผนตอบสนองด้านความปลอดภัยของระบบข้อมูลและสารสนเทศ ถ้ามีอยู่เดิมแล้ว
32	ข	นง	ให้ความรู้และความตระหนักเรื่องความปลอดภัยของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ สำหรับผู้บริหารด้านเทคนิค ผู้ประสานงาน และเจ้าหน้าที่ทั่วไปขององค์กร
33	ข	นง	ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ เกี่ยวกับความปลอดภัยของระบบข้อมูลและสารสนเทศ
34	ข	นง	ให้ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการทางสังคมที่อาจหลอกล่อให้เจ้าหน้าที่เผยข้อมูลที่อาจทำให้เสียความปลอดภัยของระบบสารสนเทศ
35	ข	นง	ทบทวนข่าวสารที่เผยแพร่ในเว็บไซต์ และเตรียมพร้อมที่จะลบออกถ้าข้อความเหล่านั้นมีผลให้ระบบความปลอดภัยอ่อนแอลง
36	ข	นง	ประสานมาตรการความปลอดภัยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศกับหน่วยงานด้านความปลอดภัยที่สำคัญทั้งในระดับองค์กร ท้องถิ่น และประเทศ เพื่อให้เกิดผลสูงสุดทั้งในด้านการป้องกันและการตอบสนอง
37	ข	นง	วางแผนและเตรียมการสนับสนุนวัสดุอุปกรณ์ที่สำคัญ ทั้งเครือข่าย ระบบ และเทคโนโลยีสารสนเทศอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็น ฮาร์ดแวร์ เฟิร์มแวร์ และซอฟท์แวร์ เพื่อไม่ให้เกิดการขาดตอนในการติดต่อเครือข่ายในภาวะวิกฤต
การป้องกันบุคลากร
38	ข	นง	สำเนาเอกสารขั้นตอนปฏิบัติในภาวะฉุกเฉินและแนวทางการดำเนินการขององค์กรที่สำคัญให้กับเจ้าหน้าที่ระดับสูง ผู้ขายสินค้า บริษัทคู่สัญญาต่าง ๆ
39	ข	นง	พัฒนาการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่รวมทั้งเจ้าหน้าที่ในสถานที่ทำงานทดแทนเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ที่สำคัญหรือมีความเสี่ยงสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทหน้าที่ที่ไม่ได้ปฏิบัติอยู่เป็นประจำในภาวะปกติ
40	ข	นง	พัฒนากระบวนการและการฝึกอบรมสำหรับภาวะฉุกเฉินสำหรับเจ้าหน้าที่ที่มีความจำเป็นพิเศษ(เช่นมีความพิการ)
41	ข	นง	ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ทุกคนเพื่อเพิ่มความระแวดระวังในสิ่งต่าง ๆ รอบตัว และเหตุการณ์ต่าง ๆ ที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งการวางแผนด้านความปลอดภัยสำหรับครอบครัว จัดเตรียมการฝึกอบรมและเอกสารแนวทางสำหรับแผนการหลบภัยในสถานที่(shelter in place)
42	ข	นง	จัดหาสถานที่สำหรับเครื่องกระตุ้นหัวใจด้วยไฟฟ้า Automatic External Defibrillators(AEDs) เพื่อให้ใช้ในภาวะฉุกเฉินได้อย่างทันท่วงที รวมทั้งสร้างคู่มือแนวทางการใช้ AED(AED protocol) และฝึกอบรมทีมจัดการภาวะวิกฤตและทีมตอบสนองอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
43	ข	นง	ถ้ามีระบบควบคุมการผ่านเข้าออก/ตรวจจับการบุกรุก เช่น กล้องวงจรปิด สัญญาณเตือนภัย กุญแจล็อก ไฟส่องสว่าง คีย์การ์ด ฯลฯ อยู่แล้ว ให้ตรวจสอบยืนยันว่าอุปกรณ์อยู่ในสภาพดี พร้อมใช้งานหรือไม่ ถ้าไม่ ให้ซ่อมแซมให้เรียบร้อย
44	ข	นง	จัดให้มีการตรวจตรา สังเกตความผิดปกติในชุมชนร่วมกับชุมชนใกล้เคียง
45	ข	นง	จัดให้มีการติดตามการเดินทางของเจ้าหน้าที่ที่ไปทำงานต่าง ๆ ที่ได้รับมอบหมายนอกสถานที่
46	ข	นง	ส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่อาสาเข้าช่วยงานในองค์กรเกี่ยวกับภาวะฉุกเฉิน
47	ข	นง	ทบทวนและตรวจสอบการฝึกอบรมพื้นฐานแก่บุคลากรเกี่ยวกับการรับมือเหตุฉุกเฉินว่าเหมาะสมกับสถานการณ์ภาวะคุกคามในปัจจุบัน
48	ข	นง	ทันเหตุการณ์ปัจจุบัน ติดตามรายงานข่าวโทรทัศน์ วิทยุ หนังสือพิมพ์
49	ข	นง	เตรียมแผนสำรองในกรณีขาดแคลนน้ำ พลังงานความร้อน การปรับอากาศ และไฟฟ้า
การป้องกันทางกายภาพ
50	ข	นง	ทบทวนและยืนยันการเตรียมเจ้าหน้าที่เสริม/สำรอง เพื่อสนับสนุนงานด้านระบบความปลอดภัยและการดำเนินงานต่าง ๆ ขององค์กร
51	ข	นง	พัฒนาแผนระบบเฝ้าระวังการสอดแนม เฝ้ามองในองค์กร("watch who is watching you")
52	ข	นง	เตรียมการ และทบทวนการประเมินความเสี่ยงของ อาคารสถานที่ ทรัพย์สิน และบุคลากร
53	ข	นง	กระตุ้นชุมชนให้รายงานพฤติกรรมที่น่าสงสัย เช่น การถ่ายภาพอาคารสถานที่ราชการ สะพาน เขื่อน ระบบประปา ระบบไฟฟ้า/พลังงาน จุดเชื่อมต่อถนนระหว่างจังหวัด หรือ การสอบถามเกี่ยวกับระบบรักษาความปลอดภัยของสถานที่สำคัญเหล่านี้
54	ข	นง	ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในเรื่องการตอบสนองที่เหมาะสม และเป็นที่ยอมรับ ในกรณีที่เกิดความวุ่นวาย การเดินขบวน การประท้วงต่าง ๆ
55	ข	นง	จัดให้มีกุญแจกลางที่เปิดได้ทุกประตู(master key) ของอาคาร สำหรับเจ้าหน้าที่ที่เหมาะสม
56	ข	นง	ตรวจสอบประวัติของลูกจ้างของบริษัทคู่สัญญาที่มาทำงานเต็มเวลาในองค์กร
57	ข	นง	จัดให้มีการทดสอบการเจาะระบบควบคุมการผ่านเข้าออก/ตรวจจับการบุกรุก
58	ข	นง	ติดตั้งกล้องวงจรปิดเพื่อเฝ้าระวังเครื่องมืออุปกรณ์ต่าง ๆ ที่อยู่ด้านนอก หรือใกล้ ๆ อาคาร
59	ข	นง	พัฒนากระบวนการตรวจสอบสิ่งของที่เจ้าหน้าที่ บริษัทคู่สัญญา หรือแขกนำเข้าไปในอาคาร
60	ข	นง	พัฒนาแผน และพิจารณาการใช้ยานพาหนะสำหรับระบบความปลอดภัย ทั้งชนิดแสดงตัวและไม่แสดงตัว
61	ข	นง	ฝึกอบรมเจ้าหน้ารักษาความปลอดภัยในเรื่องที่จำเป็นเฉพาะอย่างขององค์กร เช่น เทคนิคการตรวจยานพาหนะ เป็นต้น
62	ข	นง	ติดตั้งสัญญาณเตือนภัยจากเคาน์เตอร์พนักงานต้อนรับ และ/หรือ ป้อมยามที่อยู่ไกลออกไป สำนักงานของผู้บริหาร และจุดผ่านเข้าออกที่สำคัญ ซึ่งจะส่งไปยังศูนย์บัญชาการกลาง
63	ข	นง	ติดตั้งอุปกรณ์ที่ทำให้โทรศัพท์ของพนักงานต้อนรับสามารถแจ้งไปยังศูนย์บัญชาการกลางว่าโทรศัพท์กำลังอยู่ในสภาพถูกยกหูออก
64	ข	นง	พัฒนาแผนจำกัดการเข้าถึงยานพาหนะ
65	ข	นง	ติดตั้งสิ่งกีดขวางไม่ให้ยานยนต์สามารถขับฝ่าทะลุประตูทางเข้าอาคารได้ ซึ่งอาจใช้การวางกระถางต้นไม้ขนาดใหญ่ หรือ แท่งคอนกรีต ฯลฯ ความเหมาะสม
66	ข	นง	ให้เจ้าหน้าที่เรียนรู้วิธีการปิดไฟฟ้า แก๊ส และน้ำ และให้แน่ใจว่ามีการเตรียมขั้นตอนวิธีปฏิบัติในการปิดระบบฉุกเฉินดังกล่าว ให้สามารถรับมือกรณีการใช้พิษสารเคมีทั้งภายใน และภายนอกได้
67	ข	นง	จัดเตรียมสถานที่ปลอดภัยในอาคาร ซึ่งมีระบบความอบอุ่น การระบายอากาศ การปรับอากาศ และกรองอากาศ แยกเป็นของตนเอง และพร้อมสำหรับเจ้าหน้าที่ ในกรณีที่ระบบดังกล่าวถูกปิด
68	ข	นง	หาแหล่งพลังงานไฟฟ้าสำรอง และตรวจยืนยันว่าใช้การได้จริง เตรียมการให้มั่นใจได้ว่าจะมีน้ำมันดีเซลพอสำหรับการปั่นไฟฉุกเฉินได้ในระยะยาว โดยอาจทำสัญญากับผู้ขาย อาจพิจารณาทำข้อตกลงร่วมกับองค์กรอื่น ๆ หรือรัฐบาล เรื่องสิทธิ อ้นดับการได้รับน้ำมัน
69	ข	นง	จัดหาหรือทบทวนแผนที่ แปลน แผนผังอาคารสถานที่ โดยเก็บรักษาไว้ในสถานที่ปลอดภัยเพื่อไว้ใช้อ้างอิงอย่างถูกต้อง
70	ข	นง	หาสถานที่เก็บสิ่งของสำคัญสำรองไว้ ในกรณีที่มีวัตถุอันตรายอยู่ใน หรือ ใกล้ตัวอาคาร
71	ข	นง	ติดตั้งสัญญาณฉุกเฉินจากทางเข้าและทางออกท่าขนส่งสินค้าไปถึงศูนย์บัญชาการกลาง
72	ข	นง	จัดสถานที่ให้เป็นการเฉพาะสำหรับการรับจดหมาย และพัสดุไปรษณีย์
73	ข	นง	จัดทำแผนสำหรับศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินในอาคารสำรองที่เตรียมไว้ เพื่อใช้สั่งการปฏิบัติการตอบสนองและกู้สถานการณ์หลังการอพยพฉุกเฉินขององค์กร จัดเตรียมและตรวจสอบความพร้อมของอุปกรณ์สื่อสาร เช่น วิทยุ โทรศัพท์เคลื่อนที่ และอินเตอร์เน็ต
74	ข	นง	ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทางออกฉุกเฉินที่มีอยู่ไม่ถูกปิดกั้น หรือมีสิ่งกีดขวาง จัดให้มีการตรวจตราเป็นประจำว่าสามารถใช้การได้ดี
75	ข	นง	สำรวจพื้นที่รอบ ๆ เพื่อพิจารณากิจกรรมที่อาจเพิ่มระดับความเสี่ยงด้านความปลอดภัย เช่น สนามบิน สถานที่ราชการ โรงงานอุตสาหกรรม ระบบท่อลำเลียง ฯลฯ
ระดับ 2 ระดับความคุกคาม สีเหลือง
ระดับความคุกคาม			ข้อพิจารณา และมาตรการที่อาจต้องดำเนินการ	ทำแล้ว/ยัง	หมายเหตุ
การตอบสนองภาวะฉุกเฉิน - การดำเนินงานในภาวะวิกฤต
1	ล		ตรวจสอบให้มั่นใจว่าเอกสารแผนฉุกเฉิน แผนดำเนินงาน/กู้สถานการณ์ เป็นปัจจุบัน เช่น รายการติดต่อ กระบวนการแจ้งข่าว ทบทวนและตรวจสอบยืนยันแผนการติดต่อสื่อสารภายในองค์กรในกรณีฉุกเฉินในด้านความถูกต้องของชื่อและหมายเลขต่าง ๆ
2	ล		ซักซ้อมแบบฝึกหัดกระบวนการ ขั้นตอนต่าง ๆ ตามความเหมาะสม
3	ล		ให้เจ้าหน้าที่ทีมจัดการเหตุวิกฤตและทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉินต่าง ๆ ร่วมกันทบทวนแผนฉุกเฉิน แผนดำเนินงาน/กู้สถานการณ์ ยืนยันบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ
4	ล		ทบทวนและปรับปรุงกระบวนการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินให้เหมาะสมกับข้อมูลสถานการณ์ภาวะคุกคามในปัจจุบัน
5	ล		ตรวจสอบยืนยันว่ามีโทรศัพท์เคลื่อนที่และวิทยุติดตามตัวพร้อมที่จะแจกจ่ายให้สมาชิกทีมจัดการเหตุวิกฤตและทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉินต่าง ๆ พิจารณาความจำเป็นในการส่งข้อความ SMS ของ โทรศัพท์เคลื่อนที่
6	ล		ตรวจสอบยืนยันเครื่องมือ อุปกรณ์ รายชื่อและขั้นตอนการติดต่อสื่อสารในศูนย์กลางการบัญชาการ
7	ล		ตรวจสอบยืนยันหมายเลขติดต่อและทำความเข้าใจร่วมกันกับหน่วยงานท้องถิ่นนอกองค์กร เช่น หน่วยงานรักษากฎหมาย หน่วยงานฉุกเฉิน/การแพทย์ ดับเพลิง
8	ล		ติดตามตรวจสอบข่าวสถานการณ์ภาวะคุกคาม ทั้งจากหน่วยงานท้องถิ่น ส่วนกลาง และหน่วยงานด้านความปลอดภัยภาคเอกชน
9	ล		ทบทวนรายชื่อของบุคคลที่ควรได้รับการแจ้งเตือนโดยอัตโนมัติจากระบบตรวจสอบความปลอดภัย เช่น ระบบตรวจสอบการบุกรุกในระบบเครือข่ายสารสนเทศ
10	ล		กระตุ้นให้เจ้าหน้าที่มีความตระหนักด้านความปลอดภัยมากขึ้น ในแง่ที่เกี่ยวกับความร่วมมือกับองค์กร
11	ล		ทบทวนแผนกู้สถานการณ์เพื่อให้มั่นใจว่าเหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน
12	ล		ใช้กระบวนการ/ซอฟต์แวร์เพื่อยับยั้งไฟล์ที่แนบมากับอีเมลล์ที่สงสัยว่าอาจเป็นไวรัสที่ระดับอีเมลล์เซิร์ฟเวอร์ ใช้ระดับความปลอดภัยในที่สูงขึ้นของ ซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัส ไฟร์วอล และ IDS filter เพื่อให้พร้อมสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉิน
13	ล		ทบทวนการใช้มาตรการความปลอดภัยของระบบสารสนเทศ เช่น การอัพเกรด ไฟร์วอล ซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัส เพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพของการป้องกันการเจาะเข้าระบบเครือข่ายสารสนเทศขององค์กร
14	ล		ตรวจสอบรายการตรวจสอบ(checklists) แกนนำ/ผู้ประสานงาน ทะเบียนคุมอุปกรณ์ระบบสารสนเทศให้เป็นปัจจุบัน
15	ล		ทดลองการเจาะระบบของหน่วยงานต่าง ๆ ที่เป็นเอกเทศในองค์กร และกระตุ้นให้เกิดความร่วมมือของผู้ค้าในการตรวจสอบระดับความปลอดภัยของระบบสารสนเทศ
การป้องกันบุคลากร
16	ล		ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่รวมทั้งเจ้าหน้าที่ในสถานที่ทำงานทดแทนเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ที่สำคัญหรือมีความเสี่ยงสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทหน้าที่ที่ไม่ได้ปฏิบัติอยู่เป็นประจำในภาวะปกติ
17	ล		เน้นย้ำ ให้ความสำคัญของการรู้ข้อมูลการลางาน การกลับเข้าทำงาน และที่อยู่ปัจจุบันของเจ้าหน้าที่ทุกคนมากขึ้น
18	ล		เตรียมตัวรับเหตุการณ์ที่เกี่ยวกับการแสดงความคิดเห็นเรื่องการป้องกันสิ่งคุกคามของเจ้าหน้าที่
19	ล		ตรวจสอบให้มั่นใจว่าข้อมูลเกี่ยวกับความปลอดภัยได้ถูกสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ทั่วทั้งองค์กรโดยได้รับความเห็นชอบจากผู้นำองค์กร
การป้องกันทางกายภาพ
20	ล		ตรวจสอบให้มั่นใจว่าช่องทางและขั้นตอนการสื่อสารเปิดกว้างให้เข้าถึงได้ และมั่นคงยั่งยืน เชื่อถือได้ และมีระบบการสื่อสารอื่น ๆ สำรองไว้
21	ล		ทบทวนมาตรการรับสถานการณ์ภาวะคุกคามเป็นระยะ ๆ ให้มีความเป็นปัจจุบัน เนื่องจากสถานการณ์อาจมีการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
22	ล		ตรวจสอบสิ่งของที่เจ้าหน้าที่ บริษัทคู่สัญญา หรือแขกนำเข้าไปในอาคาร
23	ล		ใช้มาตรการด้านความปลอดภัยพิเศษใด ๆ ที่ใช้เจ้าหน้าที่ที่ผ่านการฝึกอบรม
24	ล		ทบทวนและตรวจสอบการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยเรื่องการตรวจสอบยานพาหนะ
25	ล		รักษาระดับความระแวดระวัง และตื่นตัวต่อกิจกรรม เหตุการณ์ และพฤติกรรมที่ผิดปกติเป็นพิเศษ
26	ล		ทบทวนความรู้ของเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับอันตรายที่อาจส่งมากับอีเมล์ เช่น ไวรัส worm
27	ล		สรุปรายงานประจำวันแก่ผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัย
28	ล		ตรวจสอบระบบความปลอดภัย
29	ล		ติดตามข่าวจากสื่อต่าง ๆ และรายงานจากหน่วยงานฉุกเฉินและหน่วยงานรักษากฎหมาย
30	ล		ปิดทางเข้าออกหน่วยงานในช่วงนอกเวลาทำการ จำกัดการเข้าออกตามความเหมาะสม
31	ล		ดูแลบริเวณนอกตัวอาคารไม่ให้มีวัสดุ สิ่งของที่อาจใช้ในการซ่อน พรางตัวได้
32	ล		จัดให้มีเจ้าหน้าที่ดูแลบริเวณรับส่งสินค้า
33	ล		ตรวจสอบยืนยันใบขับขี่ของคนขับรถขนส่งสินค้า ใบรับส่งของ เอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง
34	ล		ตรวจสอบสินค้าที่ส่งมา(cargo) ตามความจำเป็น
35	ล		พิจารณาเพิ่มการตรวจสอบสิ่งของ พัสดุที่ส่งมายังองค์กร
36	ล		จัดการการเก็บบันทึกกำหนดการเดินทางของทีมจัดการเหตุวิกฤตและทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉินต่าง ๆ อย่างเหมาะสม
37	ล		เก็บบันทึกและทบทวนประเมินความเสี่ยงและความปลอดภัยของกำหนดการเดินทางของผู้บริหารระดับสูงกับเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัย
38	ล		ตรวจสอบยืนยันสัญญาณเตือนภัย อุปกรณ์ควบคุมการเข้าออก อุปกรณ์ตรวจจับการบุกรุก และระบบพื้นฐานของอาคารให้เหมาะสมกับสถานการณ์ภาวะคุกคาม
39	ล		ตรวจสอบการจัดเก็บเครื่องมืออุปกรณ์นอกสถานที่
ระดับ 3 ระดับความคุกคาม สีส้ม
ระดับความคุกคาม			ข้อพิจารณา และมาตรการที่อาจต้องดำเนินการ	ทำแล้ว/ยัง	หมายเหตุ
การตอบสนองภาวะฉุกเฉิน - การดำเนินงานในภาวะวิกฤต
1	ส		ใช้แผนฉุกเฉินและแผนสำรองตามความจำเป็น
2	ส		เพิ่มความถี่ของการติดตามข่าวสถานการณ์ภาวะคุกคาม
3	ส		จำกัดการเดินทางและการลาพักของเจ้าหน้าที่ทีมจัดการเหตุวิกฤตและทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉินต่าง ๆ
4	ส		ให้เจ้าหน้าที่ทีมจัดการเหตุวิกฤตและทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉินต่าง ๆ ร่วมกันทบทวนข้อมูลที่มีความจำเพาะมากขึ้น เช่น จากหน่วยงานรักษากฎหมาย สื่อ หรือแหล่งข่าวอื่น ๆ เพื่อประเมินผลกระทบที่อาจเป็นไปได้ต่อองค์กร
5	ส		ให้โทรศัพท์มือถือหรืออุปกรณ์สื่อสารอื่น ๆ แก่เจ้าหน้าที่ทีมจัดการเหตุวิกฤตและทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉินต่าง ๆ
6	ส		ตรวจสอบสถานที่ทำงานทดแทน และเจ้าหน้าที่ที่ดูแลด้านการกู้สถานการณ์ว่าสามารถทำงานได้ตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
7	ส		ตรวจสอบวัสดุอุปกรณ์สำรองว่ามีการเตรียมพร้อม ดูแลรักษา เพียงพอที่จะสนับสนุนปฏิบัติการกู้สถานการณ์
8	ส		ตรวจสอบเว็บไซต์ขององค์กรที่ให้บริการสำหรับบุคคลภายนอก หากจำเป็นให้ปิดบริการที่ไม่สำคัญลง สำหรับเว็บไซต์ที่ยังให้บริการให้ตรวจสอบให้มั่นใจว่าระบบปฏิบัติการ(OS) และซอร์ฟแวร์ได้อัปเดทด้านความปลอดภัย(patch) ให้ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยขององค์กรตรวจสอบให้มั่นใจว่าระบบความปลอดภัยขององค์กรเป็นปัจจุบัน
9	ส		เพิ่มการตรวจสอบความผิดปกติของเว็บไซต์ที่ให้บริการสำหรับบุคคลภายนอก
10	ส		เพิ่มการตรวจสอบการเก็บบันทึก และการตรวจจับการบุกรุก และกลไกการรายงานความผิดปกติที่เชื่อมโยงกับระบบการแจ้งเหตุ เตือนภัย ของเว็บไซต์ที่ยังเปิดให้บริการอยู่
11	ส		ตรวจสอบยืนยันการเตรียมพร้อมรับ distributed-denial-of-service(เช่น ping) ตรวจสอบกับ ISP เกี่ยวกับความสามารถในการป้องกัน เช่น การบล็อก address ranges
12	ส		เพิ่มระดับความตื่นตัวและเตรียมพร้อมของเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยของระบบสารสนเทศให้สอดคล้องกับแผนการดำเนินงานในภาวะวิกฤตขององค์กร
13	ส		เตรียมตัดการเชื่อมต่อกับภายนอกทางอินเตอร์เน็ตสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ไม่จำเป็น
การป้องกันสำหรับบุคลากร
14	ส		เตรียมการรับเหตุการณ์กรณีที่เจ้าหน้าที่ถูกเรียกตัวไปทำหน้าที่ในกองทัพ
15	ส		เตรียมการสนับสนุนเจ้าหน้าที่มีบุคคลในครอบครัวถูกเรียกตัวไปทำหน้าที่ในกองทัพ
16	ส		ให้เจ้าหน้าที่มีความระแวดระวังและรายงานเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยเมื่อพบเหตุการณ์ วัตถุ บุคคล ยานพาหนะแปลกปลอม ที่น่าสงสัยโดยทันที โดยเฉพาะอย่างยิ่งวัตถุ และยานพาหนะที่ไม่มีเจ้าของ
17	ส		ให้เจ้าหน้าที่รายงานคำถามจากสื่อต่าง ๆ แก่เจ้าหน้าที่ฝ่ายประชาสัมพันธ์ขององค์กร
18	ส		ทบทวนและตรวจยืนยันวิธีเดินทางสำรองอื่น ๆ ที่เป็นไปได้ในกรณีที่การคมนาคมหลักไม่สามารถใช้การได้
19	ส		ปรึกษาเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยเกี่ยวกับความเสี่ยงในการเดินทางไปต่างประเทศ
20	ส		งดการเดินทางไปยังเมืองที่ถูกระบุว่าเป็นเป้าหมายของการคุกคาม
การป้องกันทางกายภาพ
21	ส		ทบทวนแผนในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงเส้นทาง หรือข้อขัดข้องในระบบการคมนาคมขนส่ง ปรึกษาเจ้าหน้าที่ในพื้นที่เกี่ยวกับการควบคุมการใช้ และการผ่านเข้าออก ถนนสาธารณะที่อาจทำให้องค์กรมีความเสี่ยงต่อการคุกคาม
22	ส		ประสานงานกับเจ้าหน้าที่ด้านอาคารสถานที่เกี่ยวกับมาตรการรักษาความปลอดภัยสำหรับแขกผู้มาใช้บริการ ร้านค้า
23	ส		เตรียมการสำหรับการอพยพ การปิดบริการ และการรักษาความปลอดภัยสำหรับทุกหน่วยงานย่อยในองค์กร
24	ส		เพิ่มการตรวจตรารักษาความปลอดภัยทั้งภายในและภายนอก พิจารณาความจำเป็นในการเพิ่มจำนวนเจ้าหน้าที่ และขยายช่วงเวลาการปฏิบัติหน้าที่
25	ส		มอบหมายให้มีเจ้าหน้าที่ในศูนย์กลางการบัญชาการ ที่คอยเฝ้าระวังเหตุการณ์ด้วยกล้องวงจรปิดตลอดเวลา
26	ส		ประเมินการใช้หน่วยตรวจการณ์เดินเท้า หน่วยตรวจการณ์ด้วยรถจักรยาน พิจารณาการใช้สุนัขตรวจการณ์ตามความเหมาะสม
27	ส		เพิ่มความระแวดระวัง และการเฝ้าระวังตรวจตราของทุกอาคาร
28	ส		ประเมินความจำเป็นในการใช้เครื่องหมายแสดงตนพิเศษของเจ้าหน้าที่ ใช้บัตรประจำตัวที่ติดรูปถ่ายซึ่งออกให้โดยหน่วยงานของรัฐในการตรวจสอบบุคคล ควรมีการแลกบัตรการเข้าออกอาคารทุกครั้ง
29	ส		ประเมินการตรวจสอบยานพาหนะให้มีการตรวจใต้ท้องรถ ใต้หลังคา และในกระโปรงท้าย
30	ส		ตรวจสอบยานพาหนะทุกคันที่จอดอย่างผิดระเบียบทั้งภายในและรอบอาคาร ตรวจสอบคนขับและให้ย้ายรถในทันที หากไม่พบคนขับให้ลากรถออกไป
31	ส		สับเปลี่ยนการเปลี่ยนกะของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยโดยการสุ่ม
32	ส		ประสานกับฝ่ายอาคารสถานที่และเพิ่มการตรวจสอบภายในและรอบ ๆ อาคารเพื่อให้มั่นใจว่าอุปกรณ์ และระบบฉุกเฉินต่าง ๆ เช่น เครื่องปั่นไฟ ระบบไฟฉุกเฉิน สัญญาณอัคคีภัย รั้วอยู่ในสภาพสมบูรณ์
33	ส		ประเมินการจัดให้มีรถของหน่วยงานรักษาความปลอดภัย หน่วยงานรักษากฎหมายจอดอยู่ใกล้ ๆ ทางเข้าออก
34	ส		เตรียมจำกัดการเข้าออกให้เหลือเฉพาะเจ้าหน้าที่ที่จำเป็น
35	ส		จำกัดการใช้ถนนและที่จอดรถตามความเหมาะสม
36	ส		หากเป็นไปได้ ให้งด จำกัด หรือควบคุมการจอดรถภายในบริเวณหน่วยงาน พิจารณายกเลิกการใช้ที่จอดรถใต้ดิน
37	ส		เพิ่มการตรวจสอบระบบพื้นฐานของอาคาร เช่น ไฟฟ้า น้ำประปา ก๊าซให้สามารถปิด-เปิดระบบในกรณีฉุกเฉินได้อย่างรวดเร็ว เตรียมสถานการณ์ที่ต้องมีการปิด-เปิดระบบเหล่านี้
38	ส		ตรวจสอบ รักษาความปลอดภัยห้องที่ไม่มีคนอยู่ประจำ เช่น ห้องประชุม ห้องรับรองแขก แม่บ้าน ห้องเก็บของ
39	ส		จำกัด หรือตรวจตราการเข้าถึงพื้นที่หลังคาของอาคารและมีมาตรการรับมือ
40	ส		พิจารณาการจำกัดการเข้าถึงพื้นที่สำคัญของเจ้าหน้าที่จากหน่วยงานภายนอก เช่น พนักงานของบริษัททำความสะอาด
41	ส		ประสานงานด้านความปลอดภัยในพื้นที่ของอาคารที่องค์กรไม่ได้เป็นเจ้าของโดยตรง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพมาตรการด้านความปลอดภัย
42	ส		เพิ่มไฟส่องสว่าง ตัดแต่งต้นไม้ เพื่อให้สามารถมองเห็นทั่วทั้งบริเวณของหน่วยงานได้โดยสะดวก
43	ส		หากจำเป็น ให้ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ในการควบคุมลิฟต์และวิธีปฏิบัติที่เหมาะสมในกรณีเกิดเหตุฉุกเฉิน
44	ส		ตรวจสอบยืนยันรายการการขนส่งและซ่อมบำรุงของร้านค้าต่าง ๆ
45	ส		หากจำเป็น ให้เพิ่มการตรวจสอบจดหมายและพัสดุที่ส่งเข้ามาทั้งหมดระวังจดหมายและพัสดุที่ไม่มีชื่อที่อยู่ของผู้ส่ง หรือมีรอยเปื้อน/ผงแป้ง
46	ส		ตรวจสอบสินค้าที่มาส่งทุกชนิด
47	ส		ประสานปฏิบัติการเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับกองกำลังติดอาวุธ เช่น หน่วยงานรักษาความปลอดภัย หน่วยงานรักษากฎหมาย ทหาร
48	ส		งดการมาเยี่ยมชม ดูงาน ที่ไม่จำเป็น
49	ส		จัดเจ้าหน้าที่ประจำศูนย์กลางการบัญชาการในช่วงเวลาปกติ ทบทวนรายชื่อ และทดสอบการเรียกเจ้าหน้าที่เข้าประจำการ ตรวจสอบอุปกรณ์เครื่องมือต่าง ๆ ให้อยู่ในสภาพพร้อมใช้งาน
ระดับ 4 ระดับความคุกคาม สีแดง
ระดับความคุกคาม			ข้อพิจารณา และมาตรการที่อาจต้องดำเนินการ	ทำแล้ว/ยัง	หมายเหตุ
การตอบสนองภาวะฉุกเฉิน - การดำเนินงานในภาวะวิกฤต
1	ด		ให้เจ้าหน้าที่ทีมจัดการเหตุวิกฤตและทีมตอบสนองเหตุฉุกเฉินต่าง ๆ ร่วมกันจัดการใช้แผนฉุกเฉินรับสถานการณ์และ/หรือแผนดำเนินงาน/กู้สถานการณ์เพื่อรับภาวะคุกคามที่มีผลกระทบต่อองค์กร บุคลากร ร้านค้า
2	ด		เปิดศูนย์กลางการบัญชาการโดยมีเจ้าหน้าที่ประจำตลอด 24 ชั่วโมงโดยไม่เว้นวันหยุด
3	ด		แจ้งเจ้าหน้าที่รักษากฎหมายเรื่องการอพยพบุคลากรและปิดองค์กร
4	ด		เตรียมปิดอาคาร ดูแลรักษาทรัพย์สิน ปิดอุปกรณ์และระบบต่าง ๆ ในกรณีมีการอพยพ หากจำเป็น ให้เตรียมมอบหมายเจ้าหน้าที่ให้ทำหน้าที่ดูแลสถานที่เดิม กำหนดขั้นวิธีการ และเวลาการเปิดทำงานใหม่อีกครั้ง
5	ด		เตรียมและดูแลรักษาช่องทางการติดต่อสื่อสารไว้ใช้เป็นพิเศษล่วงหน้าในกรณีฉุกเฉิน เช่น โทรศัพท์ โทรสาร อินเตอร์เน็ต
6	ด		เตรียมการอพยพเจ้าหน้าที่และสิ่งของที่จำเป็นสำหรับปฏิบัติการกู้สถานการณ์
7	ด		เตรียมการอพยพด้วยมือ(manual evacuation) ระบบคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สนับสนุนที่สำคัญไปยังสถานที่ทำงานทดแทน
8	ด		จำกัดการเข้าถึงอาคาร อุปกรณ์ ระบบไว้สำหรับบุคลากรที่จำเป็นเท่านั้น
การป้องกันบุคลากร
9	ด		แนะนำให้บุคลากรสลับสับเปลี่ยนเส้นทางการเดินทางมาทำงาน
10	ด		ให้บุคลากรที่ไม่จำเป็นงดมาทำงานโดยไม่ถือเป็นวันลา ใช้ระเบียบการลาที่ยืดหยุ่น
11	ด		เตือนให้เจ้าหน้าที่รายงานคำถามจากสื่อต่าง ๆ แก่เจ้าหน้าที่ฝ่าย ประชาสัมพันธ์ขององค์กร
12	ด		งดการเดินทางไปในพื้นที่ที่ถูกโจมตีหรือเป็นเป้าหมายการคุกคาม
13	ด		งดการเข้าร่วมการประชุมสัมมนาที่ไม่จำเป็น หรือจัดนอกสถานที่
14	ด		เสริมความระแวดระวังด้านความปลอดภัยต่อสิ่งรอบตัวตลอดเวลาเพื่อหลีกเลี่ยงการตกเป็นเหยื่อของการถูกโจมตี
15	ด		ตรวจสอบวัสดุอุปกรณ์ฉุกเฉินให้เพียงพอและจัดเก็บอย่างเป็นระเบียบ
16	ด		เติมน้ำมันในยานพาหนะต่าง ๆ ให้เต็มอยู่เสมอ
17	ด		หลีกเลี่ยงการส่งข้อมูลข่าวสารที่ไม่สำคัญ
18	ด		จัดหาผู้ให้คำปรึกษาด้านสุขภาพจิต ตั้งสายด่วนรับภาวะวิกฤตถ้าเหมาะสม
การป้องกันทางกายภาพ
19	ด		งดหรือเลื่อนการจัดงานต่าง ๆ ที่มีองค์กรสนับสนุนหรือเป็นเจ้าภาพหลักเพียงผู้เดียว
20	ด		เตรียมตำแหน่งทีมเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษ หรือเจ้าหน้าที่ตอบสนองเหตุฉุกเฉิน
21	ด		ใช้แผนรองรับการเปลี่ยนเส้นทางหรือข้อจำกัดของการคมนาคมขนส่ง
22	ด		จัดเจ้าหน้าที่เพื่อเตรียมรับความต้องการที่สำคัญต่าง ๆ ในภาวะฉุกเฉิน
23	ด		เพิ่มจำนวนเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย การลาดตระเวน ให้เห็นอย่างชัดเจน
24	ด		สลับสับเปลี่ยนการใช้วิธีตรวจตราที่จุดผ่านเข้าออก
25	ด		เสริมการตรวจตราทุกอาคารและระบบการควบคุมการผ่านเข้าออก/การตรวจจับการบุกรุก เช่น กล้องวงจรปิด สัญญาณเตือนภัย กุญแจล็อก ไฟส่องสว่าง คีย์การ์ด ตรวจสอบระบบเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอ
26	ด		เตรียมการให้ความช่วยเหลือในการอพยพและขั้นตอนฉุกเฉินต่าง ๆ ให้ความร่วมมือ ประสานงานกับเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยขององค์กรและเจ้าหน้าที่รักษากฎหมาย
27	ด		จำกัดทางเข้าออกให้เหลือน้อยทีสุดเท่าที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน
28	ด		ตรวจสอบอาคาร/ห้องว่างปิด หรือ ล็อกพื้นที่ที่ไม่จำเป็น
29	ด		เตรียมตัวปิดหน่วยงาน อุปกรณ์ในกรณีมีการอพยพและประสานกับเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัย หากจำเป็นให้ตัดการเชื่อมต่อของระบบเครือข่ายสารสนเทศขององค์กรกับอินเตอร์เน็ต
30	ด		ยืนยันสถานะ ความพอเพียงของอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่เก็บรักษาไว้นอกสถานที่
31	ด		งดหรือเลื่อนงานจ้างเหมาที่ไม่จำเป็นทั้งหมดหรือตรวจสอบการทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ของบริษัทที่จ้างอย่างต่อเนื่อง